逻辑顺序方法是一种管理工具，可以帮助管理者优化资源分配和利用，提高组织的效率和效益。具体步骤包括：
确定目标和需求：首先要明确组织的目标和需求，以此为基础来确定资源分配的方向和重点。
分析现状：对组织现有资源的情况进行全面分析，包括人力资源、财务资源、物质资源等，了解资源的分布和利用情况。
设定优化目标：根据目标和现状分析的结果，设定资源分配和利用的优化目标，明确要达到的效果和效益。
制定计划：制定具体的资源分配和利用计划，包括具体的措施、时间表和责任人，确保计划的可行性和执行性。
实施计划：按照制定的计划进行资源分配和利用，确保各项措施有效实施，达到预期的效果。
监控和调整：定期对资源分配和利用情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和优化，以确保达到最佳效益。
逻辑顺序方法可以帮助管理者系统地规划和执行资源管理工作，提高资源利用效率，降低成本，提升组织整体竞争力。通过逻辑顺序方法，管理者可以更加科学地管理资源，实现组织的长期发展目标。
举个例子，某公司通过逻辑顺序方法对人力资源进行优化，根据业务需求和员工能力，合理安排岗位分工，制定培训计划，激励员工提高绩效，最终提升了生产效率和产品质量，实现了经济效益的提升。