采购谈判是管理者在供应链管理中非常重要的一环。为了持续改进采购谈判的效率和效果，可以采取以下几个方法：
了解供应商市场：在进行采购谈判之前，管理者需要对供应商市场进行全面了解。这包括了解不同供应商的产品质量、价格、服务等方面的信息。通过了解市场情况，管理者可以更好地选择合适的供应商，并在谈判中获得更好的结果。
制定明确的谈判目标：在进行采购谈判之前，管理者需要明确自己的谈判目标。这包括确定最大限度的价格、质量要求、交货期等方面的要求。制定明确的谈判目标有助于管理者在谈判中更加有条理地进行交流和争取。
充分准备：在进行采购谈判之前，管理者需要进行充分的准备工作。这包括了解供应商的情况、了解市场的情况、分析自己的需求等。通过充分准备，管理者可以在谈判中更加有底气和自信，从而提高谈判的效果。
灵活运用谈判策略：在进行采购谈判时，管理者需要根据实际情况灵活运用不同的谈判策略。例如，可以使用竞争性谈判策略，通过与多个供应商同时进行谈判来获得更好的价格和条件；也可以使用合作性谈判策略，与供应商建立长期合作关系，共同发展。
关注细节：在进行采购谈判时，管理者需要关注细节。这包括仔细阅读合同条款、注意价格的明细、注意交货期等。通过关注细节，管理者可以避免一些潜在的问题和纠纷，从而提高谈判的效果。
总而言之，持续改进采购谈判的效率和效果需要管理者具备丰富的市场知识、制定明确的谈判目标、充分准备、灵活运用谈判策略和关注细节等能力。通过不断的实践和总结经验，管理者可以不断提高自己的谈判能力，从而取得更好的谈判效果。