评估采购谈判的成功与否可以从多个方面进行考量。下面我将列举出几个关键的指标，供您参考：
实现预期成本节约：采购谈判的一项主要目标是获得更有利的采购价格和条款。因此，成功的采购谈判应该能够带来预期的成本节约。您可以将实际采购成本与预算成本进行比较，评估是否达到了成本节约的目标。
保证供应链的稳定性：采购谈判的成功还应该考虑到供应链的稳定性。谈判结果是否能够确保供应商的稳定供货，以及对供应商的合理要求是否能够得到满足。您可以通过评估供应商的交货准时率、产品质量等指标，来衡量供应链的稳定性。
实现质量要求：除了价格和供应链稳定性，采购谈判的成功还应该考虑到产品或服务的质量要求。您可以通过评估产品或服务的质量指标，如产品的合格率、服务的客户满意度等，来判断谈判是否达到了质量要求。
实现风险管理：采购谈判的成功还应该考虑到风险管理的能力。谈判结果是否能够帮助降低采购风险，如供应商的倒闭、产品质量问题等。您可以通过评估供应商的财务状况、风险管理措施等，来判断是否成功管理了采购风险。
除了以上指标，还可以根据具体情况考虑其他衡量采购谈判成功与否的指标。重要的是要根据具体的采购目标和需求来确定评估指标，并进行定期评估和监控。如果谈判结果不理想，您可以考虑重新制定采购策略，重新谈判或寻找其他供应商。
总而言之，评估采购谈判的成功与否需要综合考虑成本节约、供应链稳定性、质量要求和风险管理等多个方面的指标。只有综合考虑这些指标，才能全面评估采购谈判的成功程度。