集权直线模式的确容易导致员工的不满和抵触情绪，主要体现在以下几个方面：
缺乏参与感：在集权直线模式下，管理者通常会集中决策权和权力，员工缺乏参与决策的机会，容易感到被忽视和不被重视，从而产生不满情绪。
压力过大：管理者在集权直线模式下往往会将压力和责任全部放在自己身上，导致员工没有自主权和自我管理的机会，容易产生工作压力过大的抵触情绪。
沟通障碍：集权直线模式下，信息流通受限，管理者与员工之间的沟通相对单向，员工无法有效传达自己的想法和意见，导致沟通障碍，增加员工不满情绪。
为避免集权直线模式导致员工不满和抵触情绪，管理者可以考虑以下方法：
建立开放式沟通机制：鼓励员工参与决策，建立开放式的沟通渠道，让员工有机会表达意见和建议，增强员工参与感。
赋予员工自主权：给予员工更多自主权和责任，让员工有机会参与管理决策和自我管理，减轻员工的工作压力，增强员工的工作满意度。
建立信任关系：建立管理者与员工之间的信任关系，倾听员工的声音，重视员工的需求和意见，让员工感到被理解和支持，减少员工抵触情绪的产生。
例如，某公司在实施重大变革时，采用了开放式的沟通机制，邀请员工参与决策，并赋予员工更多的自主权和责任，最终员工对变革持支持态度，工作效率和团队凝聚力得到显著提升。
因此，管理者在实践中应该注意避免集权直线模式导致员工不满和抵触情绪的问题，通过建立开放的沟通机制、赋予员工自主权和建立信任关系等方式，提升员工的工作满意度和团队凝聚力。