在集权直线模式下，管理者需要注意以下几点来进行绩效评估和奖励机制设计：
设定明确目标：管理者应该与员工一起设定明确的目标和绩效指标，让员工清楚知道自己的工作目标是什么，以便后续评估。
定期反馈：管理者需要定期与员工进行绩效反馈，及时指出员工的优点和不足之处，帮助员工改进和成长。
公平公正：绩效评估要公平公正，不能偏袒个别员工，要依据实际表现和达成的目标进行评定，避免主观偏见。
奖励激励：在绩效评估后，根据员工的表现给予相应的奖励，可以是薪资调整、晋升机会、奖金或其他形式的激励措施，激励员工继续努力工作。
案例分析：可以通过具体案例来说明绩效评估和奖励机制设计的实施情况，比如某员工在一定期限内完成了重要项目并取得了突出成绩，根据其表现给予相应的奖励，激励其继续发挥优秀表现。
综上所述，管理者在集权直线模式下进行绩效评估和奖励机制设计时，需要设定明确目标、定期反馈、公平公正、奖励激励，并通过具体案例来说明实施情况，从而提高员工的工作积极性和工作效率。···