在集权直线模式中，建立有效的绩效评估和激励机制是非常重要的，可以通过以下几点来实现：
设定清晰的绩效指标：确保每位员工都明确自己的工作目标，设定量化的绩效指标，便于评估和比较。
定期评估和反馈：建立定期的绩效评估机制，及时给予员工反馈，指出优点和改进之处，帮助他们不断提升表现。
奖惩机制：对于表现优秀的员工，可以给予奖励，可以是奖金、晋升、荣誉等；对于表现不佳的员工，也要采取相应的惩罚措施，激励其改进。
制定晋升途径：为员工设立明确的晋升途径和晋升条件，让他们知道只有通过不断努力和提升自己的绩效，才能获得晋升机会。
建立激励机制：除了奖金和晋升外，可以考虑建立其他激励机制，如员工活动、培训机会、福利待遇等，激发员工的工作热情和创造力。
案例：某公司在集权直线模式下，通过建立明确的绩效评估和激励机制，有效激发了员工的工作热情和创造力。公司设定了每月的绩效考核指标，定期进行评估和反馈，对表现优秀的员工给予奖金和晋升机会，同时也有针对性的培训计划。这些措施使得员工在工作中更有动力，整体绩效也得到了提升。