在评估和反馈行政行为的执行结果时，管理者可以采取以下几个步骤：
设定明确的目标和指标：在实施行政行为之前，首先要确立清晰的目标和指标，明确预期的执行结果是什么，以便后续评估和反馈。
收集数据和信息：在执行过程中，及时收集相关数据和信息，包括执行过程中的各种情况、问题和反馈意见等，以便后续评估。
进行绩效评估：根据设定的目标和指标，对执行结果进行绩效评估，评估是否达到预期的效果，分析执行过程中的问题和不足之处。
反馈和总结经验教训：将评估结果及时反馈给相关责任人和团队，总结经验教训，找出问题的原因和改进的方向，为下一步的执行提供参考。
改进和提升：在总结经验教训的基础上，制定改进措施和提升方案，对执行过程和方式进行调整和优化，提高执行效率和效果。
案例分析：某公司制定了一项新的人力资源管理政策，旨在提高员工绩效和工作满意度。在执行过程中，公司及时收集了员工的反馈意见和绩效数据，经过绩效评估发现，虽然部分指标有所提升，但整体效果并不理想。公司对评估结果进行了认真分析，发现政策执行过程中存在沟通不畅、培训不足等问题。公司及时调整政策执行方式，加强沟通和培训，重新制定了执行方案。经过改进后，该政策的执行效果得到了明显提升，员工绩效和满意度均有所提高。