在集权直线模式中，权力是通过以下几种方式集中在一个人或少数人手中的：
授权机制：管理者通过授权机制将权力下放给部分员工，但最终决策权仍然集中在管理者手中。这种授权机制可以让员工参与决策，但权力仍然受到管理者的控制。
信息控制：管理者控制信息的流动，只有管理者拥有全部信息，其他员工无法获取全貌。这样一来，管理者可以根据自己的意愿来做出决策，而员工无法对决策进行有效的反馈。
惩罚与奖励：管理者通过惩罚和奖励的方式来控制员工的行为。如果员工服从管理者的指示，就会得到奖励；反之，就会受到惩罚。这种方式可以让管理者更容易控制员工的行为，从而间接控制权力的分配。
层级结构：在直线模式下，组织结构一般是层级化的，管理者位于组织的最顶层，下面是各级主管和员工。这种层级结构使得管理者可以通过下属来传达指令和控制各个层级的工作，从而集中权力在管理者手中。
决策集中：在集权直线模式下，决策通常是由管理者单独做出的，员工只负责执行。管理者通过集中决策权，可以在组织中拥有最终的权力，其他人只是执行者。
通过以上方式，管理者在集权直线模式下可以有效地集中权力在自己手中，控制组织的方向和运作方式。然而，这种权力集中模式也容易导致员工积极性不高，创新能力受限，容易出现信息不对称和决策偏差等问题。因此，管理者在实践中需要平衡权力的分配，激励员工积极性，提高组织效率和创新能力。