集权直线模式是一种组织架构模式，其中权力和决策都集中在高层管理者手中，下属需要向上级汇报并取得批准才能执行决策。这种模式在一定程度上会对组织的创新能力产生负面影响，原因如下：
缺乏灵活性：集权直线模式下，决策需要从上级层逐级传达下去，导致决策执行速度缓慢，难以及时作出灵活应变。这种僵化的结构会阻碍组织对新想法和创新的快速响应。
缺乏参与度：在集权直线模式下，创新主要由高层管理者来推动和决策，下属缺乏参与和自主创新的机会，导致创新能力受限。员工的潜在创造力无法得到充分发挥，阻碍了组织的创新能力。
风险压力：在集权直线模式下，高层管理者对风险承受能力要求较高，对失败的容忍度较低。这种情况下，员工可能会因为害怕失败而不敢尝试创新，导致创新活动受限，影响组织的创新能力。
针对集权直线模式对组织创新能力的负面影响，可以采取以下方法加以改进：
引入横向沟通机制：建立团队合作和跨部门交流机制，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和创新想法的交流，提升组织创新能力。
赋予员工更多自主权：鼓励员工提出创新想法，并给予一定程度的自主权和决策权，激发员工的创造力和创新活力，推动组织创新。
建立创新激励机制：设立奖励制度，对员工的创新行为和成果进行认可和奖励，激励员工敢于尝试创新，减轻员工对风险的压力，促进组织创新能力的提升。
以上是集权直线模式对组织创新能力的影响及改进方法。在实际应用中，组织可以根据自身情况灵活运用这些方法，促进创新能力的提升，实现持续创新和发展。