在集权直线模式中，管理者需要面对组织内部的决策错误或失败时，可以采取以下措施：
分析原因：首先要对决策错误或失败进行深入分析，找出具体原因是什么导致了这种情况发生。可能是信息不足、分析不准确、环境变化等因素造成的。
承担责任：管理者需要承担起责任，不逃避问题，表现出对错误的诚实态度。这有助于建立管理者的信誉和团队的信任。
吸取教训：从错误中吸取教训，总结经验教训，避免类似错误再次发生。可以通过开展内部培训、分享经验等方式促使团队学习和成长。
调整决策流程：根据错误或失败的经验，适时调整决策流程，可以引入更多的参与者、增加决策的透明度，减少单一管理者的独断决策，以提高决策的质量。
建立反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工可以自由地提出建议和意见，及时发现问题和改进空间，避免决策失误积聚。
激励创新：鼓励团队成员提出新观点和创新想法，促进组织的创新能力，以应对未来的挑战和机遇。
总之，在集权直线模式中，管理者应当以积极的态度面对决策错误或失败，勇于承担责任、吸取教训、调整流程，并建立良好的反馈机制和创新氛围，从而提高组织的决策质量和执行效率。