过滤气泡是指个体在获取信息的过程中，倾向于选择与自己观点一致的信息，而忽略与之相悖的信息。这种现象在信息爆炸的今天尤为普遍，但是作为管理者，可以通过以下方法来克服过滤气泡：
主动获取多样的信息源：管理者可以通过订阅不同领域的期刊、报纸、杂志，关注多个领域的专家和意见领袖，以获取来自不同角度的信息。另外，参加各种跨领域的会议、讨论会，也能够帮助管理者接触到多样化的知识和经验。
建立多元化的团队：在团队建设上，管理者应该注重多元化，吸纳来自不同背景、不同专业领域的人才，他们会给予管理者不同的思考方式和观点，有助于打破自身的过滤气泡。
提倡开放的沟通氛围：在组织内部，管理者应该鼓励员工之间开放坦诚地交流意见和想法，建立宽松的沟通氛围，避免信息的过滤和屏蔽。
主动寻求反馈和批评：管理者需要学会主动寻求他人的反馈和批评，特别是那些与自己观点相左的意见，从中获取新的思路和观点。
刻意思考反对观点：在接触到新的信息和观点时，管理者可以刻意思考其中的反对观点，从而避免陷入过滤气泡的陷阱。
举例来说，某公司的市场部门在制定营销策略时，由于过滤了与其观点不一致的市场调研数据，导致最终的营销方案并不符合客户的需求。而在之后的项目中，该公司采取了多元化的调研手段，包括线下问卷、在线调查、重点访谈等多种形式，最终制定出更符合市场需求的营销策略。
综上所述，管理者可以通过多样化的信息源、多元化的团队建设、开放的沟通氛围、寻求反馈和批评以及刻意思考反对观点等方法来克服过滤气泡，从而做出更明智的决策。