互联网+时代，竞争对手的威胁是不可避免的。管理者可以采取以下方法来应对竞争对手的威胁：
深入了解竞争对手：及时了解竞争对手的产品、定价、营销策略等信息，可以帮助企业更好地应对竞争。
不断创新：不断推出新产品、新服务，提升技术和服务水平，以吸引更多的客户，从而减少竞争对手的影响。
加强营销策略：建立良好的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度，制定灵活的定价策略，以提升市场份额。
优化运营管理：优化生产流程，降低成本，提高效率，从而在价格上具备竞争优势。
加强客户关系管理：建立良好的客户关系，增加客户黏性，降低客户流失率，从而稳固市场份额。
寻求合作与联盟：与其他企业合作，共同应对竞争对手的威胁，通过资源整合实现优势互补。
可落地的方法：以某汽车品牌为例，当竞争对手推出了价格更具竞争力的新车型时，该品牌可以通过加大广告投放力度，强调自身产品的质量和服务优势，同时适时调整定价策略来吸引更多消费者。另外，该品牌可以与汽车金融公司合作推出更具吸引力的金融方案，吸引更多消费者选择自己的产品。
总之，面对竞争对手的威胁，企业管理者需要保持警惕，不断创新、优化管理，加强营销和客户关系管理，寻求合作与联盟，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。