利用舆论动员来推动变革和创新是一项复杂而又具有挑战性的任务。首先，管理者需要认识到舆论的力量是巨大的，可以对组织产生深远影响。其次，管理者需要明确变革和创新的具体目标和方向，以便能够有效地引导舆论的关注和支持。接下来，需要建立一个积极的沟通机制，通过不同的媒体渠道传播变革和创新的信息，包括内部员工、外部合作伙伴、行业媒体等。除了传播信息外，管理者还需要与舆论互动，回应关注和质疑，展现出对外界声音的尊重和重视。同时，建立正面的品牌形象和声誉也是非常重要的，这将有助于增加舆论的信任和支持。最后，要不断监测舆论的变化和反馈，及时调整传播策略和行动计划。
具体来说，可以通过以下方法来利用舆论动员推动变革和创新：组织内部可以开展员工培训和内部沟通活动，以增强员工对变革和创新的理解和支持；与行业媒体合作，发布相关报道和文章，增加外界对组织变革和创新的关注度；建立社交媒体平台，与外部利益相关者互动，传播变革和创新的信息，获取他们的支持和参与；定期组织公开活动和发布会，分享变革和创新的成果和经验，吸引更多的关注和支持。
举个例子，某公司推出了一项环保创新项目，通过与行业媒体合作，发布了相关报道和文章，引起了公众的广泛关注。同时，在社交媒体平台上，公司与公众进行互动，回应了公众对项目的疑虑和关注，取得了公众的支持和认可。在项目实施过程中，公司还定期举办环保讲座和公开活动，展示项目的成果和效益，进一步提升了公众的认知和支持度。
通过以上方法，管理者可以更好地利用舆论动员来推动变革和创新，实现组织发展和目标的持续进步。