在互联网+时代，人才的培养和留住已经成为企业发展中的关键问题。以下是一些建议：
制定完善的人才培养计划：企业可以根据员工的职业发展规划和公司的发展需求，制定个性化的培养计划，包括岗位培训、技能提升、学历提升等方面，提高员工的综合素质和能力。
提供良好的职业发展机会：为员工提供良好的晋升机会和发展空间，让他们能够在公司内部实现自身价值，不断成长。
创造良好的工作氛围：营造和谐、开放、轻松的工作环境，增加员工的归属感和认同感。多开展团队建设活动，增强员工的凝聚力。
提供有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬水平，给予员工有竞争力的薪酬和福利待遇，激励其为公司作出更大的贡献。
建立健全的激励机制：建立激励机制，例如员工股权激励计划、年终奖励、先进个人奖等，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
加强沟通和反馈：建立良好的上下级沟通机制，及时了解员工的需求和困难，给予及时的帮助和反馈。
以上是一些通用的方法，具体企业可以根据自身情况有针对性地制定相应的人才培养和留住计划。例如，可以引入一些成功企业的案例，阐述他们是如何成功地培养和留住人才的，这样更容易让管理者信服。