过滤气泡是指管理者在决策过程中受到信息的选择性过滤和扭曲，从而导致对风险的误判和决策失误。过滤气泡可能来自于管理者个人的偏见和经验，也可能来自于组织内部信息的传递和过滤。
首先，管理者个人的偏见和经验可能导致过滤气泡。例如，管理者可能会更倾向于接受与自己观点一致的信息，而忽视与自己观点相悖的信息，从而导致对风险的误判。此外，管理者的个人经验也会影响其对风险的认知，如果管理者过于自信或者过于谨慎，都可能导致对风险的错误估计。
其次，组织内部信息的传递和过滤也可能导致过滤气泡。如果组织内部信息传递不畅或者信息被有意或无意地过滤，就会导致管理者无法获取全面和客观的信息，从而影响决策的准确性。例如，中层管理者可能会为了向上管理汇报好消息而过滤掉负面信息，导致高层管理者对风险的认知出现偏差。
针对过滤气泡对决策风险的影响，管理者可以采取一些措施来避免或减轻其影响。首先，管理者应该意识到自身的偏见和经验会影响决策，因此需要更加谨慎地对待信息，尽量获取全面和客观的信息。其次，组织应该建立信息透明和畅通的机制，确保信息能够全面地传达给所有相关的决策者，避免信息的过滤和选择性传递。此外，还可以通过引入多元化的意见和专业化的决策支持来避免过滤气泡的影响，例如建立专门的风险管理团队，从不同角度评估风险，减少决策的偏差。
总的来说，过滤气泡对管理者的决策风险会产生负面影响，管理者需要认识到这一点并采取相应的措施来减轻其影响。