随着互联网+时代的到来，人力资源管理面临着诸多挑战。首先是招聘方式的变革，互联网+时代使得招聘变得更加多样化和智能化。传统的招聘方式已经不能满足当前的需求，许多企业开始采用在线招聘平台、社交媒体招聘等新的方式来寻找人才。其次是员工管理的挑战，互联网+时代的员工更加注重个性化的发展和工作体验，管理者需要更加注重员工的个人需求和价值观，采取更加灵活的管理方式。再者是人才培养和留存的挑战，互联网+时代的知识更新速度很快，企业需要不断培养员工的技能和知识，而员工也更加注重工作的挑战和发展空间，因此企业需要制定更加灵活的培训和发展计划，以及更具吸引力的激励机制来留住人才。
针对这些挑战，管理者可以采取一些措施来有效进行人力资源管理。首先是加强信息化建设，引入智能化的招聘管理系统和员工管理系统，以提高招聘效率和员工管理的个性化。其次是注重员工的职业规划和发展，制定个性化的职业发展规划，为员工提供更多的成长机会。另外，建立健全的绩效评价和激励机制，让员工能够得到公平的评价和激励，提高员工的工作积极性和忠诚度。
在实际案例中，可以以某互联网公司为例，介绍他们如何利用互联网+的方式来进行招聘和员工管理，以及取得了怎样的成效，从而增加回答的可信度和可落地性。