过滤气泡是指个体在信息获取和处理过程中，会倾向于选择那些与自己观点一致的信息，而忽略或排斥那些与自己观点相悖的信息。这种现象会对管理者的人际关系和领导力产生负面影响。
首先，过滤气泡会导致管理者与员工之间的沟通障碍。如果管理者只倾向于接受与自己观点一致的信息，就很难理解员工的真实想法和感受，从而造成沟通不畅和误解。这会影响管理者的领导效果，使员工对管理者的信任和认可度降低。
其次，过滤气泡会削弱管理者的决策质量。如果管理者只接触与自己观点一致的信息，就会忽略了其他可能存在的解决问题的途径和方法，导致决策的局限性和偏颇性。这会影响管理者的领导力，使团队的执行效果受到影响。
解决过滤气泡的方法包括多元化信息渠道，鼓励团队成员提出不同意见，并且建立开放、包容的沟通氛围。管理者可以通过组织多样化的团队活动、鼓励员工参与不同领域的讨论等方式，打破过滤气泡，促进团队的多元化思维和观点交流。
例如，某公司的销售部门在制定下一季度销售策略时，销售经理只接受与自己想法一致的建议，忽略了其他团队成员的意见。结果导致销售策略的执行效果不佳，团队士气低落。后来，经理意识到了这一问题，开始鼓励团队成员提出不同意见，并且组织团队讨论，最终制定出了更加全面和有效的销售策略，提升了团队的执行效果和凝聚力。
因此，管理者要意识到过滤气泡对人际关系和领导力的负面影响，采取有效的措施打破过滤气泡，促进团队的多元化交流和合作，提升领导力和团队执行效果。