移动管理对组织的文化和价值观产生了深远的影响。首先，移动管理让员工更加灵活，可以随时随地进行工作，这改变了传统的办公模式，也改变了员工对工作的看法。他们更加注重结果，而不是固定的办公时间和地点。这也促使组织文化向着更加结果导向、灵活和开放的方向发展。其次，移动管理也加强了沟通和协作，通过移动设备和互联网技术，员工可以更加便捷地进行沟通和协作，这对组织的文化建设起到了积极的促进作用，打破了传统的部门壁垒，加强了团队合作和知识共享。另外，移动管理也对组织的价值观产生影响，例如强调结果导向、信任员工、鼓励创新等价值观逐渐受到重视。总的来说，移动管理通过改变工作方式和组织沟通方式，对组织的文化和价值观产生了深远的影响，促使组织朝着更加灵活、开放和结果导向的方向发展。
要在实践中促进移动管理对组织文化和价值观的影响，可以采取以下具体措施：
制定明确的移动管理政策和流程，包括工作时间安排、沟通协作工具的使用规范等，以保证移动管理的有效实施。加强对员工的培训和引导，使他们能够适应移动管理带来的工作方式变化，树立正确的工作理念和态度。建立和完善移动办公的安全保障机制，保护组织和员工的数据安全，增强员工对移动管理的信任感。积极倡导开放、灵活的工作文化，鼓励员工提出创新想法，推动组织价值观的更新和升级。举个例子，某公司实行了灵活的移动管理政策，允许员工在家办公或者灵活选择办公时间，结果发现员工的工作效率提高了，沟通协作更加高效，员工对公司的认同感和忠诚度也提升了。这种变化也影响了公司的文化，使其更加倡导开放、灵活和结果导向的价值观。