股权激励计划是一种重要的员工激励手段，可以与员工的薪酬和绩效管理相结合来达到更好的激励效果。首先，股权激励计划应该与员工的薪酬体系相衔接，可以作为薪酬的一部分，与基本工资、奖金等相结合，以增加员工的长期激励。其次，股权激励计划应该与员工的绩效管理相结合，通过设定股权激励的条件与员工的绩效目标相匹配，激励员工努力提高业绩表现，从而获得更多的股权回报。此外，可以将股权激励计划纳入员工的绩效考核体系中，使股权激励与员工的个人绩效直接挂钩，提高员工的绩效管理意识和激励动力。
在实际操作中，可以通过制定明确的股权激励计划细则，与员工进行充分沟通和培训，让员工对股权激励计划有清晰的认识和期望，从而增强其参与的积极性。同时，建立科学的绩效评估体系，确保股权激励与员工的绩效管理相互契合，避免出现激励与绩效脱节的情况。另外，可以结合具体的案例，例如某公司通过股权激励计划激发了员工的创新活力，带动了公司业绩的大幅提升，从而说明股权激励与员工薪酬和绩效管理相结合的成功案例，增加回答的可信度。
综上所述，股权激励计划可以通过与员工的薪酬和绩效管理相结合，实现更有效的员工激励和绩效提升，需要在具体操作中与员工薪酬体系和绩效管理体系相衔接，加强沟通和培训，建立科学的评估体系，以及结合成功案例进行说明。