创造高收益的阿米巴模式内容简介
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阿米巴经营模式，由日本经营大师稻盛和夫独创，是其在京瓷和第二电电（KDDI）取得世界500强成就的关键。起始，京瓷仅是一个街道工厂，而KDDI在规模上远逊于竞争对手NTT，这充分证明了阿米巴模式的强大转化能力，被誉为点石成金的管理艺术。
阿米巴经营的核心优势体现在三个方面：首先，它引入了与市场紧密相连的部门核算制度，使得企业决策更加精准；其次，它注重人才的培养，强调员工的经营者意识，从而提升整体效能；最后，鼓励全员参与经营，增强员工归属感和责任感。这一模式涵盖了企业运营的核心领域，对企业管理实践具有深远影响。
在日本，阿米巴经营模式已经成功应用于数千家企业，其中超过100家实现了上市，显示出其强大的商业潜力。中国的企业界对此也展现出浓厚的兴趣，纷纷寻求引入并实践。作者所在的神户大学作为京瓷在日本合作研究阿米巴经营的高校之一，证明了这种模式的学术支持和影响力。
在图书市场上，本书因其深入浅出的解说和易懂性，成为日本企业导入阿米巴模式时的首选读物。无论是日本的成功案例，还是中国企业的探索，都显示出阿米巴经营模式的高收益价值和广泛应用价值。
