海尔、京瓷、韩都衣舍,三个案例深度剖析阿米巴模式
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所谓阿米巴经营模式，就是将企业分割为多个小型组织，每个组织作为的利润中心，根据小企业、小商店的方式经营。如制造部门的每道工序、销售部门等均可成为阿米巴。它不仅仅是现场改善的工具，更是全面、合理的管理体系。
阿米巴经营模式的关键在于明确企业发展方向，并通过传递给每位员工。必须使每位员工深入理解阿米巴的具体模式、组织结构、运行方式及思维方式。否则，可能会出现自我中心、损害其他部门利益的情况，或因达成目标的压力过大导致员工心理疲劳。
以京都陶瓷株式会社为例，稻盛和夫通过独特的稻盛哲学和阿米巴经营方式，成功建立了一个在四次经济危机中不受影响、连续50年无亏损的日本大企业。其阿米巴经营模式通过“经营会计”（京瓷称之为“京瓷会计学”）实现“量化分权”，用数字清晰反映企业经营状态，通过授权和责任分担达成经营目标。
海尔则在探索“自主经营体”，构建像时钟一样的创新机制，让企业充满活力。通过矩阵组织和以人为索引的核算体系，每个自主经营体具备端到端、共同目标和倒*体系，实现“双赢”目标，员工成为自主经营的“老板”，并拥有足够的资源。
韩都衣舍通过小组制模式，将买手、视觉人员和运营人员结合，实现款式选择、定价、生产量和促销的自主决定，形成内部资源市场化机制。每个小组通过竞拍获取资源，并根据毛利和库存周转率计算提成，确保全员与市场绩效挂钩。
实施阿米巴经营模式的五个条件包括：企业内部的信任关系、数据的严谨、及时反馈数字、检测阿米巴编成是否符合工作特性以及员工教育。这五个条件确保了阿米巴经营的有效实施和全员参与。
阿米巴经营探索了经营的本质，简化管理，激励员工像老板一样思考、决策和行动。稻盛和夫的阿米巴经营模式成为世界500强企业的成功案例。近期，有实操班提供学习机会，通过深入学习和实践，实现企业内部的自主经营和高效管理。
