工程进度管理四大措施
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包括：计划、监控、调整和报告是工程进度管理的四大措施。计划是指在开展工程实施前，根据工作量、人力资源和物质资源等情况，制订出具体执行方案；监控是指针对实际情况，与计划进行对比，并通过各种方式跟踪工程实施过程；调整是在实施过程中，根据实际情况出发，对计划进行合理调整，以便更好地保证工程计划的顺利实施；报告是指针对工程实施的过程和结果进行反馈，包括进度报告、质量报告、成本报告、风险报告等。四大措施实施得好坏，关键在于工程管理人员的能力和水平。在工程实施的过程中，需要不断检查和总结，及时发现问题，并通过各种方式解决问题，以便更好地推进工程进度管理工作的开展。
