企业并购的财务风险有哪些及防范措施?
发布网友
共1个回答
热心网友
企业并购的财务风险主要包括并购前的选择风险、并购中的融资风险和信息风险、并购完成后的整合风险。
在并购前，企业需要仔细考虑选择目标企业，避免盲目进行混合并购或盲目进入不相关领域，以避免使企业进入多元化经营误区，拖累自身发展。同时，企业应根据自身的资本规模及各并购方式的优缺点，选择适当的并购方式，减少选择所造成的风险。
在并购实施阶段，融资风险是主要风险之一。企业需要合理选择并购的筹资方式与结构，遵循资成本最小化原则，保持债务筹资与股权筹资的适当比例关系，并合理搭配短期债务与长期债务，以尽可能将筹资风险降到最低。企业还应结合并购动机、自身资本结构、对融资风险的态度以及资本市场情况，选择最佳的融资方式组合，规划融资结构，综合评价各种方案可能产生的财务风险，确保并购目标实现的同时，选择风险较小的方案。
并购过程中，信息风险也是一个重要问题。由于信息不对称、道德风险以及法律的影响，企业在并购中往往存在大量的信息风险。为了防范信息风险，企业需要要求对方真实、完整、不产生误导地披露全部情况，并进行审慎的调查与评估，以充分了解对方的现状与潜在风险。同时，企业还应要求对方提供书面承诺，作为防范风险的保证及进行索赔的依据，并在并购合同中约定违约责任等救济措施。
在并购完成之后，整合风险是企业面临的主要挑战。企业需要采取积极行动，将被收购的企业快速整合到收购企业的组织结构中，以避免并购失败。在整合前，企业应进行财务审查，以确定被并购企业的财务状况，发现存在的问题，并在整合过程中有的放矢，提高整合效率。企业还应加强组织结构整合，制定并购后企业的管理和用人标准，正确评估人力资本价值，发挥人才资本优势并进一步挖掘人才资本潜力。同时，企业应关注财务战略整合，避免不同业务单元之间缺乏内在联系和必要的相互支撑，防止主业被拖累，副业难以为继的现象。
综上所述，企业并购的财务风险可以通过合理选择并购策略、谨慎融资、防范信息风险以及有效整合等措施得以控制和防范。企业需要认真做好风险防范对策，以实现预期的并购目标。然而，需要注意的是，并购风险并非必然发生，只要企业采取有效措施，就能降低风险，实现并购的预期目标。
