基本功:25个供应商产能相关的术语
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在供应商产能管理中，理解一系列术语是关键。本文详细介绍了25个与产能相关的专业术语，旨在为供应链管理提供清晰、准确的概念基础。
标准工时，即在理想条件下，普通熟练工人以正常速度完成标准作业所需的劳动时间。标准时间计算公式包括正常时间乘以宽放率。工时定额则是对特定作业的工时规定，考虑了不同用途的定额，如现行、计划、目标等。
时间研究是一种技术，用于确定合格操作者完成特定工作所需的时间。剔除异常值的方法通常采用三倍标准偏差法。平均操作时间通过观测时间的总和除以观测次数来计算。
正常时间是在考虑了各种因素后的实际操作时间。宽放时间包括私事、疲劳、周期动作等不同类型，宽放率则是宽放时间与正常时间的比例。标准时间则综合了平均操作时间、评比与宽放时间。
瓶颈是生产线中作业工时最长的工站，直接影响整体产出速度。实测时间则是操作者完成任务的实际时间，而节拍是根据生产计划确定的工程所需时间。平衡率衡量了生产线各工程工作的均衡度，不平衡率则反映不均衡的程度。
平衡损失涉及生产线各工站的效率差异，操作损失则涵盖了生产过程中的异常和不良品造成的损失。总损失综合了稼动损失、平衡损失和操作损失，反映供应链的整体效率。
快速切换技术旨在通过优化流程，减少作业切换时间，提高整体效益。作业切换时间是前一品种加工结束到下一品种加工出良品的间隔，分为外部和内部切换时间。
JIT生产方式强调在需要的时候、按需要的量生产产品，追求零库存和快速响应市场变化。劳动定额的时间构成包括作业、布置、休息、生理、准备与结束时间。
最后，产能管理涉及计算投入工时、稼动率、计划停线时间等，以衡量生产线效率。操作效率和整体工厂效率是通过实际产量、设定产能等指标计算得出的。理解这些术语是实现供应链优化和提高生产效率的关键。
