岗位分红还是项目分红?——国有企业分红激励看这里
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发布时间：6小时前
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时间：6小时前
岗位分红与项目分红，是国有企业中长期激励的重要方式。岗位分红，以企业经营收益为标的，体现“所有权”最弱、程序最简单的激励模式，适用于科技型企业探索长期激励。实施建议包括：1）适用范围，适合业务成熟、发展稳定的科技型企业；2）激励时机，在利润释放期启动岗位分红；3）激励范围确定，首次推行避免范围过大；4）岗位范围及评估，区分岗位价值贡献，避免平均主义；5）岗位分红分配，基于增量，通过“价值贡献系数”核算；6）考核指标及目标设定，结合业务规划，设定策略性目标；7）奖励方法方式，采用分期递延支付；8）注意及提示点，仅采用一种激励方式，上报激励方案实施情况的时间期限为1个月。
项目分红则是一套长效激励机制，适用于围绕“项目”建立收益分享机制。实施建议包括：1）适用范围，项目分红需符合硬性条件，避免激化内部分配矛盾；2）转化收益评估，建立科研项目核算机制，规范项目开展过程中的各项费用；3）科技成果范围，细化科技成果定义，通过先试点后推广，逐步提升项目分红激励的覆盖度；4）激励对象收益的动态管理，建立常态化的项目团队角色管理机制；5）项目分红与现有考核体系衔接，收益与约束并重，结合现有绩效考核体系，优化形成技术创新考核机制；6）激励持续性，企业资源需向项目前端延伸，加速项目孵化，激励力度需阶梯递增。
综上所述，岗位分红与项目分红各有其优势，适用于不同企业与阶段。企业应根据自身实际情况，结合要点与实施难点，科学设计激励方案，确保长期激励的有效性与合理性。
